金年会

浙高運公司組織開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大讨論
來源:金年会
時間:2022.08.10

為進一步學習貫徹落實省第十五次黨代會精神和省委書記袁家軍、省長王浩調研國資國企講話精神,8月9日,浙高運公司組織開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大讨論,圍繞企業當前運營管理中存在的困難問題,積極思考、廣泛讨論、提出舉措、凝聚共識,公司領導班子成員及各管理中心書記、總經理參加讨論。

會上,參會人員從自身崗位出發,聚焦企業經營管理及高質量發展過程中的痛點、難點、堵點,圍繞“降本增效”“研究型企業打造”等方面開展廣泛讨論,并形成初步讨論結果。

謀深謀實,把準行業發展方向。緊盯高速公路行業改革趨勢,深入研究高速公路行業收費年限到期、政府還貸項目等,及時做好運營體制、機制的改革調整,為公司的發展指明方向。同時,根據公司制定的數字化五年規劃,積極推動高速公路數字化建設,全面推廣“數業融合”的管理模式,以數字化建設推進管理變革,助力行業高質量轉型發展。

多措并舉,推動運營向經營轉型發展。立足高速公路主業主責,調整站位,樹立“産品就是服務”“客戶就是資源”意識,深入思考客戶需求,全力将高速公路客流轉化為客戶,進一步提升經營能力。在營運、養護、機電、運行等業務條線上協同發力,實現差異化收費落地、集約化施工更優、機電運維更科學、道路運行更暢通,以精細化管理實現提質增效。強化内外部協同,全力延伸産品市場化路徑,探索管理經驗及先進技術的對外輸出,實現經營創效“多點開花”,提升企業市場競争力。

穩步推進,全力開展研究型企業打造。逐步建立與研究型企業相匹配的管理架構,探索增設研究型部門,發揮戰略總設計、資源協調總引擎作用。持續深化高速公路運營體制後改革發展,深入探索“全國高速公路運營管理第一方陣、第一品牌”指标體系建設。以七大特色中心建設為載體,全面推進向研究型企業轉型發展,形成更多具有标志性的成果,全面提升企業核心競争力,實現企業長期、持續的高質量發展。(浙高運公司 辦公室)

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