金年会

林候迪:守初心崇奉獻  勇擔當善作為
日期:2022-01-20

林候迪,省海運集團黨群工作部、紀檢監察審計部主任兼人力資源部經理。他一心撲在工作上,認真履責,辛勤付出,全力做好各項工作,表現優秀,業績突出。2011年獲集團建司10周年百名“優秀員工”榮譽稱号,2020年被授予2019-2020年城市發展集團“勞動模範”。

勤于學習提升能力

原本學習航運商務專業的林候迪,一畢業就服從組織調配改行做勞動人事管理。人事工作政策性強,理論功底要求高,為了勝任這份工作,林候迪始終保持着一顆謙遜好學的心,在日常工作生活中不斷向書本學、向同事學、向領導學。

2016年底,水運闆塊改革重組後,林候迪競聘到海運集團本部任職。“打鐵還需自身硬,不提高自己的業務能力,又怎麼幹好本職工作呢。”林候迪堅持利用業餘時間加強學習,不斷提升知識水平、拓展業務能力。作為基層黨組織書記,他也十分重視政治理論學習,努力提升自身黨性修養,立志成為一名又紅又專的業務骨幹。

勇擔責任化解難題

林候迪所在的溫州海運及兄弟公司台州海運于2016年實施破産清算,他不畏困難、勇于擔責,直面持股會員、職工,針對焦點問題耐心細緻地解釋相關政策法規。同時,積極聯系當地街道、工會幹部一起做好工作,争取得到大部分會員和職工的理解。

在此期間,林候迪連續10天堅守一線,多方聯系,界定社保費用支付标準、困難補助對象名單,校審發放金額,落實股權補償協議簽訂和發放具體事務。同時,不斷與破産管理人員進行溝通,與溫州、台州兩地人民法院和社保機構協調,嚴格對照政策保障各類補償金的發放,做到無遺漏、無争議,為水運闆塊改革重組階段性任務作出了重要貢獻。

與時俱進創新管理

海運集團改革重組後,如何調動員工的積極性,更好地激勵員工、吸引和留住人才,如何做好主業經營人才的保障工作,林候迪一一總結歸納,将這些問題提煉成為人力資源工作重中之重的課題。

“如果有一套完善的考核機制,或許就可以從根本上解決員工績效管理考核問題了。”林候迪想到了制度創新。近兩年,結合公司實際,他主導建議并制訂出台了《員工培訓管理辦法》《薪酬管理辦法》《勞動管理實施細則》《部門月度績效辦法》《新員工培養管理辦法》《年度部門目标責任制辦法》等人力資源管理制度,特别是《部門月度績效辦法》等規定,是在省海運集團本部經營實體化後,對考核機制、績效管理辦法、分配制度改革進行完善創新的有力嘗試,并随着公司的發展,得到了實踐的驗證。

林候迪經常說:“工作中有些險難繁重任務,自己先幹了就會帶動大家一起幹。堅守初心使命,遵守黨紀國法,積極努力工作,我要對得起在黨旗下的宣誓。”作為一名黨員,他政治立場堅定,堅守初心、愛崗敬業、無私奉獻、勇擔責任,在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。


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